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8 用压力逼出人才（第1页）

8.用压力逼出人才

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管理者不患无才，但有时目前在位的人或许不如想像出色。

这时，管理者就应用点“手腕”

，例如多给部下一些机会，给他们以工作压力。

常言道“棍棒之下出孝子”

，同样，压力下也出人才。

一家外贸公司目前正受到美国市场的压力，急需大批谈判人才，无奈朝中无大将，仅有的几个公关部人员都已出差，在这种情况下，该公司经理大胆起用推销科及秘书部的人员，把他们推向谈判桌。

这样一回生，两回熟，不久，这班人马就如鱼得水，应付自如，有些甚至超过公关部成员，公司的利益也得以保全。

可见，管理者一定要有创见，有胆有识，不要拘泥于条条框框，推销科的人一样也可以担当谈判大任，秘书部的人也未必只会倒茶打字。

人的潜力是巨大的、惊人的，只要你敢于去挖掘，那么其效力也会大得惊人。

科学家验证一般人的一生只能用掉10%的脑细胞，但一般人都可至少开发到200%，只是人们不都使用，没有压力，自然不会投放更多精力。

因此，作为管理者，如何运用掌握的权力对下属适当施加压力，使其充分发挥潜能，塑造出色人才，是获得成功必须要有的“手腕”

。

（1）创造机会，磨练人才

公司中的下属一般各司其职，但有时未必是各尽其用，若小王是块做部门经理的料，而你只任命他为秘书，势必会影响他积极性和能力的发挥。

因此，管理者要多创造一些机会，让下属都有机会发挥自己的作用，这样才会达到人才利用职权效率的最大化。

（2）施加压力，逼出人才

有些下属精力充沛，没有压力，就会满足现状，不思进取，成绩平平，时间一长，必会惰性大发，懒散成性，影响整个公司的效率和干劲。

对这样的部下一定要施加压力，用掉他的过剩精力，一来可以提高公司效率，二来可以满足部下个人的成就感，一石二鸟。

（3）注意适度施压

人不是机器，再能干的人也有一定的生理和心理承受力，若一味施压，不求适度，那么必会过犹不及，既不能达到提高效率的目的，又要落个“暴君”

的恶名，不但搞臭了自己的名声，又压垮了一员大将，得不偿失。