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3 让员工持股分享企业利润（第1页）

3.让员工持股分享企业利润

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管理者可以通过适当的物质手段来刺激员工，满足员工最基本的生存需要，也可以采取各种措施让员工分享企业利润，例如员工持股计划。

员工持股计划是指企业内部员工出资认购本公司部分股权，委托员工持股会作为社团法人托管运作，集中管理；员工持股委员会作为社团法人进入董事会。

这是按股份分享红利的一种新型股权形式。

员工持股计划不仅可以唤起人们对欲望目标的向往和追求，还能激发员工的上进心，促进员工对自身社会价值的认识，让员工在辛勤工作中既为企业的成长骄傲，又可以带来自身财富的增长，从而激发员工的工作积极性。

这一“手腕”

奔驰股份公司的管理者曾灵适运用，且收效良好。

1997年，戴姆勒一奔驰股份公司执委会里负责人事的机构打算把向员工发放企业盈利股票、员工股票、刺激个人的积极性这三者融为一体。

根据盈利情况直接向员工发放企业盈利股票，在奔驰公司这还是第一次。

如果公司1997年的结算被计算出来的话，那么公司全体员工春天将得到一笔特殊的支付。

前提是企业盈利至少达15亿马克，这些盈利首先可以使每个员工得到额外的收入。

企业的盈利股票取决于年终结算，这一新的规定是1997年6月由企业领导和员工代表委员会共同商定的。

企业效益好，向员工发的盈利股票就多。

如果企业管理不好，那么发给员工的股票就少，情况严重时甚至一点也不发。

这样一来，除了使员工们感到自己同企业息息相关之外，还可以促使更多的员工关心美元汇率变化，美元汇率对出口强劲的奔驰公司的管理状况有重大影响。

除了新实行的盈利股票外，20多年来奔驰公司的员工们也可以购买员工股票。

每年有40％－50％的有购买股票权的人利用这种权利，奔驰公司对这个比例是满意的。

如果谁从一开始就履行了认购股票权利的话，那么他在投资1.5万马克的情况下，1997年就可以自豪地得到价值4.5万马克的巨额股份（还不包括股息在内）。

这就是说，他额外得到了红利。

据估计，目前比较多的员工是处在这种幸运的形势之下。

据执委会观察，这些员工把自己的股份视为存钱罐，而不是到期后就得尽快变成现钱的有价证券。

由于收益好，1996年企业把每年的认股权从10股提高到30股。

认购的股票越多，得到的补贴越多，每股最高可达450马克。

奔驰公司实行的盈利股票和员工股票相加的做法是增强员工同企业息息相关意识的两个手段。

这两个手段起到互补作用。

一年的盈利股票由于是当年支付红利，因此起着短时间的刺激作用。

而员工股票是对企业的投资，多数是长期的。