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3 权力交给怎样的员工要有所选择（第1页）

3.权力交给怎样的员工要有所选择

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每一位管理者应保持这样一种态度：“权力固可授予，但责任却无可旁贷”

。

虽然如此，但有些下属就是不负责任地运用权力，到了严重后果出现再去追究，恐怕无济于事。

所以还是要在权力下放之前运用一点“手腕”

，选好人来使用这些权力。

下面是可以授予权力的12种人：

（1）上司不在时能负起留守职责的人

有些下属在上司不在的时候，总是精神松懈，忘了应尽的责任。

例如，下班的铃声一响就赶着回家；或是办公时间内借故外出，长时间不回。

上司不在，下属就该负起留守的责任。

当上司回来后，向他报告他不在时发生的事以及处理的经过。

如果有代上司行使职权的事，就应该将它记录下来，事后提出详尽的报告。

（2）能随时回答上司提问的人

当上司问及工作的方式、进行状况或是今后的预测，或有关的数字，他必须当场回答。

好多下属被问到这些问题的时候，还得向下属探问才能回答，这样的下属不但无法管理下属与工作，也难以成为领导的辅佐人。

下属必须随时掌握职责范围内的全盘工作，在领导提到有关问题的时候，都能立刻回答才行。

（3）致力于消除上司错误的人

领导并非圣贤，也会犯错误或是发生误解。

事关工作方针或是工作方法，领导有时也会判断错误。

领导的误解往往波及下属晋升、加薪等问题。

碰到这个情况的时期，下属千万不能一句“没办法”

就放弃了事。

他必须竭力消除上司的这种错误。

（4）向上司提出问题的人

高层领导由于事务繁忙，平时很难直接掌握各种细节问题。

能够确实掌握问题的人，一般都是基层的管理者。

因此，下属必须向上司提出所辖部门目前的问题，同时一并提出对策，供上司参考。

（5）忠实执行上司命令的人

一般说来，领导下达的命令无论如何也得全力以赴，忠实执行。

这是下属必须严守的第一大原则。

如果下属的意见与上司的意见相左，当然可以先陈述他的意见。

陈述之后领导仍然不接受，就要服从上司的意见。

有些下属在自己的意见不被采纳时，抱着自暴自弃的态度去做事，这样的人没有资格成为上司的辅佐人。

（6）经常请求上级指示的人

下属不可以坐等上司的命令。