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1 根据员工的长处授权（第1页）

1.根据员工的长处授权

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每个人都有自己擅长的领域，也有不熟悉的方面，在授权的时候若能够人尽其才，大胆启用精通某一行业或岗位的人，并授予其充分的权力，使其具有独立做主的自由，能自己做出决定，能够激发他们工作的使命感，这也是管理员工有“手腕”

的一种体现，是实现公司适应潮流发展取得成功的必然要求。

本田第二任社长河岛决定进入美国办厂时，企业内预先设立了筹备委员会，聚集了来自人事、生产、资本三个专门委员会中最有才干的人员。

做出决策的是河岛，而制定具体方案的是员工组织，河岛不参加，他认为员工组织做得会比自己做得更好。

比如，位于俄亥俄州的厂房基地，河岛一次也没有去看过，这足以证明他充分授权给下属。

当有人问河岛为何不赴美实地考察时，他说：“我对美国不很熟悉。

既然熟悉它的人觉得这块地最好，难道不该相信他的眼光吗?我不是房地产商，也不是账房先生。”

财务和销售方面的工作河岛全权托付给副社长，这种做法继承了本田一贯的做事风格。

1985年9月，在东京青山一栋充满现代感的大楼落成了，赴日访问的英国查尔斯王子和戴安娜王妃参观了这栋大楼，传播媒体也竞相报道，本田技术研究工业公司的“本田青山大楼”

从此扬名世界。

实际去规划这栋总社大楼、提出各种方案并将它实现的是一些年轻的员工们，本田宗一郎本人没有插手此事。

成为国际性大企业的本田公司在新建总社大楼时，这位开山元老竟没有发表任何意见，实在叫人难以想像。

第三任社长久米在“城市”

车开发中也充分显现了对下属的授权原则。

“城市”

开发小组的成员大多是20多岁的年轻人。

有些董事担心地说：“都交给这帮年轻人，没问题吧?”

“会不会弄出稀奇古怪的车来呢?”

但久米对此根本不予理会。