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12 2 财会和控制管理会计（第1页）

12.2财会和控制（管理会计）

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管理会计是一个包括收集、沟通、控制经营单位财务信息的业务单元。

它包括财务工作、登记账册和控制。

在管理咨询中，它指的是两个层次：项目管理和企业管理。

项目的财务和控制可以保证资源在管理咨询项目中的适当使用，主要是资金、可提供的时间和物资。

对于项目经理来说，它是一个重要的辅助功能，可以防止超支，也可以确保为项目成员准确地布置任务。

（见第7章）

在业务部门或公司层面，管理会计可以“捕获”

如损益表和在一定时期内资产负债表的资金情况；除此之外，它提供了有价值的信息，以支持管理预算的制订和控制、市场的观察，并提出合适的投资建议。

管理咨询是一个变化非常多的业务流程，需要一些关键的持续因素来进行管控：如年可计费率、订单输入和营运资本。

大公司甚至还会去调查竞争的变化和市场趋势。

详细的管理咨询公司的控制在第4章已详细陈述。