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三独辟蹊径的CED理念（第2页）

发展，可以有效地推动多种业态之间的整合互动，从而无论对商业地产的开发还是对影院的经营都极为有利。

置身于自有物业中的万达影院，在经营上也获得了极大成功。

万达院线每开一家新影院都能给当地票房带来50%的收入增长。

[4]目前，万达院线旗下的影院，自有物业的已占到多半以上，院线的盈利也主要来自它们。

这些影院所处地理位置优越，建设成本低，市场培育期也比较短。

特别是位于大城市核心商圈内的影院，票房收入更为可观。

如2009年票房收入最高的北京万达国际电影城（CBD店）和武汉万达国际电影城，均位于核心商圈内，两家影院票房总量都在4000万元以上，显示出大城市核心商圈极大的票房号召力。

年度票房收入在2000万元以上的影院，分布在北京、武汉、天津、长春、上海、南京、宁波、哈尔滨等地，其城市类别包括直辖市、副省级城市、省会三类。

在这些城市中，票房排名前13位的万达影院全部都建在万达购物广场之中。

这充分反映出万达商业地产及万达影院精准的选址能力，表明“自有城市综合体”

是万达院线发展壮大的基本保证。

[5]

在影院配套设施的建设上，万达院线更是充分发挥了商业地产的优势。

一方面，现代化的多厅影院作为整个万达购物广场一个重要的组成部分，通过推行设计思维，对提升整个购物广场清晰的功能配置、资源共享起到了积极作用；另一方面，万达购物广场优越的区位与环境，也使得影院服务更加完善。

“让看电影成为一种新的休闲”

，是万达院线在创新的途径和实践中提出的一种理念。

VIP休息室、吸烟室、儿童活动区、卖品专柜、会员服务专区等，这样的万达影院的标准配置，让观众的新选择不断出现。

全国所有的万达影院周边，都建有可用最短时间找到的餐吧、KTV、书城、电动游戏厅等休闲娱乐网点，其科学、标准的配置，为观众创造新选择，同时也提供了真正的一体化的服务。

[6]

如今，万达院线的发展已逐渐走出了自有商业地产范畴，2009年有近10家影城在非万达地产项目中开业，依然取得了可观的经济效益。

不过，万达院线总经理叶宁表示：“万达商业地产的影城依然是我们的核心，但是我们并不排除并购和投资……前提是控股，我们要掌握话语权。”

[7]

万达所创造的影院与商业地产结盟的“城市综合体”

模式，为院线制改革注入了新鲜血液，并促使大量民营资本与商业地产结盟，投资影院建设。

如今，伴随着中国城市化进程的加快，城市商圈以及商圈内大型购物中心不断崛起，即使GDP水平一般的城市也不例外。

因此，“购物中心+影院”

捆绑式的发展，便成为民营资本投资影院项目中最为常见的一种模式。

其投资主要有以下两种方式。

一是仿效万达集团模式，由房地产公司直接投资影院建设。