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二经营模式与投资模式（第1页）

二、经营模式与投资模式

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（一）新生业务的开发——数字动漫制作和影院建设

2009年，小马奔腾正式进军电影投资领域，并取得了不错的成绩。

2010年，小马奔腾开始挺进电影终端市场——影院。

与其他大型影城的规划理念不同的是，小马奔腾的目标是从二三线城市切入，涵盖二三线市场的空白区域，这无疑是一种市场差异化的战略。

小马奔腾基于成本的考虑，并不是直接建立独立影城，而是与华润万家商业地产签订了合同，在华润万家各地建设的综合性购物娱乐中心设立影院，既能保证小马奔腾的市场涵盖区域，同时又缩小了投资规模。

华润万家已经开始在深圳、珠海、无锡、苏州、海口等地建设大型购物娱乐中心，每个中心的影城平均面积将达6000平方米以上。

[1]2011年，小马奔腾影院投资有限公司正式成立，影院建设和投资步入正轨，日益专业化。

2011年9月，旗下首家影院慈溪欢乐小马电影城开业。

之所以选择慈溪作为首家开业的影城，小马奔腾公司也是经过深思熟虑的。

慈溪作为三线城市，城市的各项硬件设施配备无法与大城市相比，影院更是如此。

在小马奔腾建设影院时，慈溪只有一家小型影院，设备也不够先进。

但是慈溪的人均GDP（国内生产总值）却远远高于全国的平均水平，居民的消费能力很高，也具有对于文化产品的需求。

在这样的三线城市成立影院，面临的竞争很小，因而很容易成为影院市场的领导者。

2012年，欢乐小马电影城江苏淮安店、重庆大渡口店也相继开业。

小马奔腾的计划是，到2016年之前，在全国建起200块电影银幕。

与此同时，小马奔腾也开始致力于数字动漫作品的制作。

2011年，小马奔腾数字动漫设计有限公司成立，标志着小马奔腾正式踏入这一新兴的文化创意产业，由此也可以看出小马奔腾开发多产业链的决心。

2012年，小马奔腾通过收购特技制作公司数字王国进入了电影特技领域，试图以高新科技占领电影制作的制高点。

虽然2013年小马奔腾将数字王国进行出售，但是小马奔腾投资、吴宇森导演的《生死恋》依然由数字王国进行特技制作，对电影特技领域的涉入使得小马奔腾投资的电影更加接近世界先进技术水平。

（二）产业链的打造

小马奔腾公司未来发展的目标是成为国际性、综合性的媒体集团，因而必须发展完整的产业链。

目前小马奔腾已经拓展了广告、电影、电视剧、网络视频、网络购物、影院、新媒体制作、数字特效、游戏等领域的业务，下一步的发展方向是更多的衍生产业，如影视衍生产品的开发。

小马奔腾对于全产业链的开发实际上是对创意产业的不断发掘。

通过全产业的开发，风险被有效地分摊，也就是“不把鸡蛋放在同一个篮子里”

。

更为重要的是，全产业链打通了创意产业的通道，各领域互相配合，形成合力。

例如，小马奔腾制作的影片直接发行到欢乐小马影院，解决了发行的问题；数字王国直接为影片制作提供数字特效服务，等等。