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二华谊兄弟的发展战略与布局（第6页）

这意味着华谊兄弟进军文化旅游市场已进入实施阶段。

以往拍古装戏只能局限在横店等几个基地，华谊兄弟此举意味着其将拥有具备自主产权的影视基地。

此外，华谊兄弟还在海南观澜湖启动了华谊“冯小刚电影公社”

项目。

在国外大片的竞争压力下，新的影视拍摄基地和设备将给华谊兄弟的传统强项——电影制作——增加更加完善的环境优势与技术竞争力，华谊兄弟将能够更加自由地制作高水准的商业大片。

由于华谊兄弟已经在电影、电视剧以及艺人经纪等领域保持了较高水准的品牌效益，在文化旅游上的投入必将打通其上下游，使其成为类似东方迪士尼的新业态。

华谊兄弟文化城的创办将与横店等影视基地展开竞争，吸引更多的剧组前来拍摄。

这对于华谊兄弟的公司形象传播也有着很好的宣传作用。

7.进军手游市场，抢占移动互联网

智能手机是人们不可或缺的娱乐工具，手游更是消磨时间的好伴侣。

近几年，由于移动终端的普及和移动互联网的推广，手机游戏的热度和增长速度已经超过了PC游戏。

于是，布局手游市场成为整合产业链中不可或缺的一部分。

就在最近这几年，随着移动互联网的快速发展，各路移动运营商与传媒集团纷纷介入手机游戏这个领域，掀起一股抢占客户的热潮。

腾讯微信在移动终端的普及和开放游戏平台的举措，更是让手游达到了一个热潮。

2010年，华谊兄弟以收购股权的方式获得掌趣科技的股权，希望借此整合游戏业务与影视业务，寻找其间的契合点，产生商业利益。

2013年7月23日，华谊兄弟宣布收购国内第三大手游公司银汉科技50%以上的股权。

与之前投资掌趣科技不同，收购银汉科技将使华谊兄弟成为其名副其实的股东。

和银汉公司的联姻，使得华谊兄弟的手机游戏业务能力大幅提升。

王中军宣称，希望游戏业务成为华谊兄弟全产业链中继电影、电视与艺人经纪之后发展壮大的第四驾马车，成为华谊的标志性业务。

借助华谊兄弟的品牌实力，组建最强的互联网游戏团队，大屏小屏通吃。

[1]

可以看到，华谊的产业链布局在21世纪已经逐渐形成。

华谊兄弟以内容为中心，以品牌为依托，不断完善内容、渠道、衍生品、终端为一体的全产业链模式。

2013年以来公司更着力通过参股或直接并购方式布局传媒产业链，走向国际化。

显然，华谊兄弟不是简单地复制自己并扩大规模，而是在产业分工与职能分配上，不断突破自己的瓶颈，找到新的着力点。

华谊兄弟对于新业务的开拓，往往是在经过详细的调研与策划后进行的。

谨慎细致的设计和操作态度，使其能更高效地利用并整合资源，实现业务的合理分配，从而为公司创造出更多的利润与产值。

（三）公司管理，人才培养

1.公司管理

作为中国内地第一大民营影视公司，华谊兄弟集多种产业于一身，打造由上至下的产业链，形成制作、发行、放映的一条龙模式。

对于一个影视传媒集团来讲，面对如此庞大繁多的项目，王氏兄弟如何运筹帷幄，打理诸多业务？

做“甩手掌柜”

在公司的管理上，王中军一直以来都显得比较大气而有格局。

他做“甩手掌柜”

，从来都不过问细节，给予员工充分的信任。

但同时，他将所有的精力花在决策与管理上。

对于一个成功的企业来讲，良好的管理是企业成功的基础。

一个企业的总裁不需要事必躬亲，而只需针对核心事务进行把控，其他的细节交给属下打理。

正所谓“疑人不用，用人不疑”