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四多层次差异化生存（第1页）

四、多层次、差异化生存

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如前所述，我国影院投资焦点，近年主要集中于大城市中心商圈的商业地产项目中，以中小城市为主的影院二级市场的发展步伐相对迟缓。

[1]“2131工程”

实施以来，电影的三级市场，即农村电影市场也找到了合理的定位和较为可行的经营模式。

[2]但在二级市场中，在城市主流商圈和农村市场之间的城市社区、中小城市和发达的县城等区域，现有的尚未加入院线的3000多家影院根本无法满足4亿多居民巨大的观影需求。

而正是在缺乏活力的地方才愈加能显示出资本的力量。

率先对电影二级院线制改革投石问路的，是前面已提到的一家实力较雄厚的民营电影公司——大地传媒公司。

2006年11月，大地传媒公司与南方新干线合作成立了大地数字院线。

自2008年起，大地院线开始独立运营，并成为目前国内主流院线中唯一只发展2K数字影院的院线。

“自2006年9月，佛山南海第一家数字影院开业，截至2009年年底，共有影院41家，2009年票房为1.29亿元，比2008年增长110%；观影人次为533.1万，比2008年增长81%；放映场次为15万场，比2008年增长95.2%。

200万元以上影院有20家，较2008年增加6家，票房合计为10174.7万元，占全线票房的78.5%，其中广东有十五家、浙江有两家、上海有两家、重庆有一家。”

[3]到2012年年底，大地院线年票房突破10亿元，成为继北京万达院线、中影星美院线、上海联和院线、中影南方新干线院线、广州金逸珠江院线之后的第六条年票房过10亿元的院线，正式跻身“10亿票房俱乐部”

。

“大地”

从IT行业介入影院业，短短几年的时间内，影院经营就已卓有成效，其投资战略与模式值得关注与肯定。

表7-4大地影院公司投资影院一览（截至2008年年底）[4]

续表

从表7-4可以看出，大地院线的发展战略，就是将影院建设的重心从大城市转向地级市、县级市以及乡镇二级电影市场。

就其选址看，影院主要分布在珠三角内地级市所属的13个区、市。

此外，中山古镇、东莞樟木头和石龙三个特别发达的乡镇也有影院分布。

珠三角作为当今中国经济最为活跃和发达的地区之一，小城镇发展迅猛，居民收入及消费水平较高。

该地区正在经历城市化发展及区域功能的重新规划与定位，随之而来的是融合多种业态的区域型商圈及大型购物中心的出现。

这无疑为现代多厅影院的建设和发展提供了必要的条件。

大地院线正是抓住了这一潜在的机遇，通过短短几年的大力开发和经营，从而激活了中小城市以及发达乡镇的电影市场，宣告这一地区的影院建设同样大有可为。

[5]在影院投资成本方面，由于坚持中小成本发展战略，因此影院的单座投资额度控制在8000元—9000元，略低于大城市多数影院单座1万余元的投资成本。

而在经营上，大地院线也改变了主流影院所追求的“贵族化”

理念与模式，力图将影院打造为一个人人消费得起的大众化的娱乐空间。

对此，大地院线经理林美瑶说：“一定的商圈匹配一定规模的影院。

目前我们进入的市场适合开发经营一些不太高端的影院。

我们定位的连锁影院是舒适型的，而不是豪华型的。

我们希望自己像麦当劳，而不是五星级酒店。

影院建设追求豪华风是一个误区，丰俭由人，住酒店你可以选索菲特、君悦，也可选如家，不同的酒店都有市场需求……我们希望大地提供的是人人消费得起的电影体验，这个电影体验是什么？就是物超所值的、年轻人喜欢的。