云梦小说

手机浏览器扫描二维码访问

一不同类型资源的开发（第1页）

一、不同类型资源的开发

banner"

>

创业资源开发是指创业者开拓、发现、利用新的资源或其新用途的活动。

在市场竞争中，企业的优势不仅来源于独特的资源，也来源于对这些资源的合理开发。

开发创业资源是有效利用创业资源的重要途径，开发创业资源表现为一些独特的创业行为。

由于创业者和创业团队资源开发的能力和经验都相对薄弱，因此资源开发不仅需要量力而行，更需要创造性地获取、整合和利用。

（一）内部创业资源开发

内部资源主要包括企业内部的人、财、物等有形资产和技术、品牌、企业制度、企业文化、专利、商标等无形资产。

开发的最根本目标则是如何更有效地优化配置和使用这些资源，因此可以把内部创业资源整合形象地比喻为“内部挖潜”

。

1.人力资源开发

人力资源开发的目标：一是通过开发活动提高员工的素质才能；二是通过开发活动增强员工的活力或积极性。

人力资源开发的方法：首先要改变传统观念；采用科学方法招聘、选拔、培养、使用人才；建立完善的激励机制吸引并留住人才。

2.无形资产开发

（1）技术开发

技术开发主要是指技术与产品创新。

企业应当建立技术研发部门，加大对研发队伍和技术创新的投入。

大力推进产品创新、服务创新、知识创新、管理创新、技术工艺创新、生产方式和流程创新，不断提高产品质量，开发出新的产品，提供新的服务，创造出新的市场价值。

（2）品牌开发

品牌是企业拥有的最大的无形资产，是增加企业收入的核心要素。

品牌是市场竞争优势的代表，创业者必须高度重视创建和不断开发自主品牌。

品牌要得到消费者的认同，需要长期的建设过程。

在这一过程中，要始终把产品服务的品质和质量放在首位，把诚信放在首位，并努力在产品服务的品质、样式、商标、工艺等方面独树一帜。

（3）企业制度开发

创业企业要想长远发展、做大做强，没有制度的保证，而只靠创业者个人魅力是不行的。

现代企业制度建设与不断完善是一个长期任务，要从创立之日起就开始考虑构建适应市场经济和本企业特点的有关组织机构、经营章程、经营范围、规模、方式、岗位职责和利益分配等一整套企业制度，并随着企业的成长而不断变革完善。

（4）企业文化开发

企业文化是企业发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念，是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及其行为规范。

优秀的企业文化对内有激励、凝聚、规范和引导作用，增强员工对企业的归属感，减少“内耗”

，减少人才等无形资产的流失；对外则有辐射功能和品牌功能，展现公司文化内涵和提升企业形象。

（5）企业专利与商标的开发

必须将企业的核心技术申请基本专利，围绕基本专利构筑严密的外围专利网，实施专利交叉许可战略；制定商标战略时，应尽量同时用商标权和专利权来保护自己的商标设计，使用组合商标，注册相近似的商标，保护好驰名商标。

（二）外部创业资源开发

在外部资源整合方面，首先是要保证可以利用这些外部资源，然后才能谈到效率问题。

为此，首先需要厘清外部资源，其次才是拓展外部资源。