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五创业团队的管理策略（第2页）

以下是雷军对他自己常说的几句话的深度解析，这几句话既是雷军实战经验的提炼，也是小米的成功之道。

团队第一，产品第二

创业成功最重要的因素是什么？最重要的是团队，其次才是产品，有好的团队才有可能做出好产品。

几年前，面对我们这家刚起步的创业公司，很多人才加盟我们都会犹豫，这个时候我们是怎么集聚人气的呢？主要靠创始人团队，轮番上阵和应聘者面谈，有时一聊就近10小时，直到我们认为的优秀人员答应加盟小米为止。

找人是创始人最重要的工作

在小米成立的第一年，我们花费绝大多数时间做的事情就是找人，其中搭建硬件团队花费时间最多。

我们几个创始人都来自互联网行业，不懂硬件也没有硬件方面足够的人脉。

在第一次见到现在负责硬件的联合创始人周光平博士之前，我们已经和几个候选人谈了两个多月，进展很慢，有的人还找了“经纪人”

来和我们谈条件，不仅要高期权而且还要比现在的大公司还好的福利待遇。

合伙人各挡一面

创业其实是个高危选择，不少今天很成功的企业，当初都经过九死一生。

小米的的团队现在是各管一块，如果没有什么事情的话，基本上都不知道彼此在干什么，也不会管彼此。

大家都是自己的事情自己说了算，这样可以保证决策被快速执行。

用最好、最合适的人

在员工招聘上，我们的做法是，要用最好、最合适的人。

研发工作需要研发人员的创造性，如果没有用对人这件事很难被做好。

尽管现在业界把小米看作创业的明星公司，但在这种前提下，我们依然需要花费巨大的精力去找人。

主要因为我们想找的人才要最专业，也要最合适。

最合适，指的是要有创业心态，对所做的事情极度喜欢。

创业心态激发团队热情

员工有创业心态就会自我激励，就会更具主动性。

相比结果，小米更关注过程。

员工只要把过程做好，好结果是自然的。

解放团队，组织结构扁平化

有玩者之心的团队，才会真正爱自己的产品，爱自己的用户，这才是解放团队真正的核心。

对互联网时代的公司来讲，要走群众路线。

如果是那种层层汇报的架构，比如有五六层、七八层的层级架构，大家很难有创新。

小米研发层级结构基本为三级，一层是员工，一层是核心主管，一层是合伙人。

资料来源：

雷军：找人是创始人最重要的工作[EBOL].（2018-06-08）[2018-10-19].sohu.a234536353_99899095.（节选）

思考与讨论：

1.如何看待雷军与小米创业团队的关系？

2.从这个案例来看，什么样的团队是有利于创业的团队？

拓展活动

棉花糖塔

活动类型：团队建设。

活动时间：40分钟。

活动道具：放在牛皮纸袋中的20根未经煮熟的意大利面条、胶带、1米长的用手易弄断的细绳、标准尺寸的棉花糖。